2018年12月28日，記者從省國資委獲悉，我省已正式啟動省投資集團與省能源集團戰(zhàn)略重組，進一步做強做優(yōu)大能源、大環(huán)保和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這也是今年我省產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組的“收官之作”。
當(dāng)前，我省處在搶抓長江經(jīng)濟帶發(fā)展和促進中部地區(qū)崛起的戰(zhàn)略機遇期，是我省推進生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的關(guān)鍵期。長期以來，我省煤電上下游產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀管理薄弱、市場機制不順，省能源集團正處在相對困難的發(fā)展階段。省投資集團與省能源集團戰(zhàn)略重組，有利于煤電、環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，提高發(fā)展協(xié)同性與規(guī)模經(jīng)濟性；有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，消除企業(yè)重復(fù)建設(shè)、化解過剩產(chǎn)能、化解債務(wù)風(fēng)險；有利于優(yōu)化國有資本布局，減少同業(yè)惡性競爭、增強戰(zhàn)略性與支撐性保障功能；有利于煤炭和電力企業(yè)走出生存困境，實現(xiàn)煤炭資源清潔高效和高附加值利用；有利于煤電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力打造江西生態(tài)環(huán)保品牌，建設(shè)形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，建設(shè)具有競爭力的綜合能源環(huán)保集團。
本次戰(zhàn)略重組采取控股合并方式進行，省投資集團作為重組后的母公司，控股合并省能源集團。省國資委將所持省能源集團全部股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至省投資集團，省能源集團成為省投資集團控股子公司。同時，省國資委將所持省建材集團全部股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給省投資集團持有。股權(quán)劃轉(zhuǎn)后，省建材集團領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限不變、經(jīng)營管理權(quán)限和利益格局保持不變。力爭用5年左右時間，推動戰(zhàn)略重組后的省投資集團資產(chǎn)總量突破1000億元，綜合營業(yè)收入突破500億元，進入中國200強企業(yè)名單，成為國內(nèi)能源、環(huán)保領(lǐng)域具有影響力的產(chǎn)業(yè)投資集團。
我省以市場化戰(zhàn)略重組為重要手段，著力推動國有資本向傳統(tǒng)資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域集中，不斷優(yōu)化國有資本配置。今年，先后完成省軍工控股集團重組，國泰集團整體上市，華潤醫(yī)藥重組江中集團及江中集團重組桑海、濟生制藥，新組建華贛環(huán)境集團、江西報業(yè)傳媒集團和江西廣電傳媒集團，打造形成軍民融合、民爆、中醫(yī)藥、環(huán)保、能源與文化傳媒“六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺”，國有資本配置效率大幅提升。（記者游靜）
掃一掃在手機端打開當(dāng)前頁